Cách làm lạp sườn Bac Kan

Em khoe cả nhà lạp sườn e mới làm!! 


Món nè em thấy mỗi nơi ,mỗi người làm 1 vị tuỳ sở thích! Cá nhân e thích vị lạp sườn vùng Bắc Kan! Nổi vị thơm của gừng,vị chua chua lên men!! Em học của bác ở Bac Kan, cả nhà ai hợp vị nè thì tham khảo ạ!!

I. Nguyên liệu: 
+ Thịt lợn vai tươi( thịt mới mổ), 
+ Lòng non heo( em hay dùng cán dao cứ miết theo lòng,đảm bảo lòng mỏng, trôi hết bột bên trong và lớp mỡ bên ngoài)
+ Muối trắng rang( có thể thay thế bằng bột canh nhưg để lâu sẽ không ngon như muối), 
+ Rượu trắng, hạt tiêu, gừng đá( có thể thay bằng gừng ta )

II. Cách làm:
 + Em không băm thịt,mà thái miếng mỏng vừa như mình hay xào ạ, xong ướp gia vị rùi lấy vỏ chai nước giữ cả nắp, nắp các mẹ khoét lỗ để khi cho lòng vào cố định bằng nắp chai( rất tiện ạ) nhồi xong mang phơi nắng 3-4 nắng hanh mùa nè là đẹp ạ!!
Chúc cả nhà buổi tối vui vẻ ạ!!
Read »

Cách luộc sắn thơm từ đầu xóm đến cuối xóm

Chỉ là sắn thôi các c ơi, mà cho thêm cốt dừa vào thơm lừng từ đầu xóm đến cuối xóm. Mà em làm đơn giản lắm ạ
I. Nguyên liệu:
+ Sắn
+ Nước cốt dừa
+ Đường
+ Muối

II. Cách làm:
+ Sắn làm sạch xếp vào nồi
+ Cho lượng nước ngập 1/2 sắn
+ Cho 1 chút muối ( 1 chút thôi) cho có vị đặm
Sôi cho nhỏ lửa đun gần cạn sọc đũa vào thấy bở thì cho nước cốt dừa vào dải đều lên bề mặt sắn đồng thời rắc đường vào 
Đậy vung thêm 5p là tắt bếp là có 1 đĩa sắn như này ạ
P/s: hiom nay nhà e còn thiếu dừa nạo rắc lên trên nhưng cũng đã tuyệt vời lắm rồi, các Mom thử xem nhé
Read »

Hãng phần mềm hiện có vốn hóa hơn 650 tỷ USD.



Materne và nhóm của anh cho rằng tăng trưởng mạnh trong mảng điện toán đám mây - Azure và Office 365 suite sẽ giúp Microsoft đạt thành tích này.

Hãng phần mềm hiện có vốn hóa hơn 650 tỷ USD. Điều này có nghĩa cổ phiếu của họ cần tăng gần 55% từ mức hiện tại để đạt 1.000 tỷ USD. Tuy nhiên, việc này có thể chẳng mất mấy thời gian nếu Microsoft duy trì được đà tăng hiện tại.

Mã này đã tăng hơn 35% năm nay, và hơn 200% trong 5 năm qua. Tốc độ này cao hơn nhiều trung bình thị trường, cũng như Apple và Alphabet - công ty mẹ của Google. Dù vậy, trong báo cáo, Materne không cho biết liệu Apple (vốn hóa hơn 880 tỷ USD) hay Alphabet (hơn 720 tỷ USD) có thể cán mốc nghìn tỷ USD trước Microsoft hay không.



Microsoft sẽ hưởng lợi từ mảng điện toán đám mây và phần mềm cho doanh nghiệp. Ảnh: Reuters


Materne chỉ đánh giá Azure là động lực tăng trưởng sau này cho Microsoft. Anh cho rằng lợi thế của Microsoft là khách hàng có thể e ngại tầm ảnh hưởng của Amazon ngày càng lớn.

Amazon gần đây liên tục lấn sân mảng truyền thông, bán lẻ truyền thống và nhiều thị trường khách có thể khiến doanh nghiệp đối tác của họ lo ngại. Vì thế, các công ty này có thể thích hợp tác với Microsoft và Google hơn là Amazon, trong mảng điện toán đám mây

Amazon cũng là cái tên đáng chú ý trong cuộc đua nghìn tỷ USD. Vốn hóa công ty này hiện là hơn 560 tỷ USD. Đà tăng giá cổ phiếu Amazon năm nay cũng giúp ông chủ hãng này - Jeff Bezos vượt Bill Gates thành người giàu nhất thế giới.

Dù vậy, nếu đà tăng hiện tại tiếp tục, Amazon, Microsoft, Apple, Alphabet và vài hãng công nghệ khác đều có thể chạm mốc 1.000 tỷ USD. Facebook và Tencent, Alibaba đều đang ở quanh mốc 500 tỷ USD.

Hà Thu (theo CNN
Read »

Nhân sự chưa phù hợp

Mặc dù phong trào khởi nghiệp đang rất sôi nổi nhưng có 1 thực tế đáng buồn là cứ 100 start-up thì chỉ có 10 doanh nghiệp thành công, tỉ lệ thất bại là 90%. Trong đó 51% start-up đóng cửa sau 5 năm hoạt động. Vậy nguyên nhân do đâu, hãy cùng F88 

1. Thị trường không có nhu cầu:

Sản phẩm của bạn hướng đến đối tượng nào?. Cho dù bạn nghĩ ra một sản phẩm độc nhất vô nhị nhưng khách hàng của bạn không ai có nhu cầu sử dụng thì coi như bạn đã thất bại đến 50% rồi đó.

2. Rào cản về pháp luật:

Những vấn đề về pháp luật có thể nảy sinh khi starup phát triển ở lĩnh vực và thị trường mới mẻ. Bởi vậy hãy tìm cho mình những chuyên gia về pháp luật để có được sự tư vấn rõ nét nhất nhé.

3. Không có kế hoạch kinh doanh

Đây là một trong những nguyên nhân chủ yếu dẫn đến sự thất bại của doanh nghiệp kinh doanh qua Internet. Nhiều người thậm chí lầm tưởng rằng, website với hàng trăm nghìn lượt truy cập mỗi ngày sẽ giúp công ty phát triển thành công.

Tuy nhiên, việc điều hành công ty thực tế cần kế hoạch kinh doanh kỹ lưỡng và chuẩn bị cho mọi tình huống. Trong điều hành doanh nghiệp, mọi sự lơi là dù nhỏ nhất có thể là nguyên nhân dẫn đến phá sản.

Doanh nghiệp có hình thức kinh doanh qua Internet cần thực hiện đầy đủ quy trình như công ty truyền thống. Đây là lý do người lãnh đạo cần bổ sung kiến thức tài chính cơ bản nhằm hỗ trợ lên kế hoạch kinh doanh cho công ty.

Theo phân tích của CB Insights, 17% startup lĩnh vực này thất bại do thiếu định hướng. Với những người nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh trực tuyến, các vấn đề về chi phí, rủi ro, tài nguyên, cạnh tranh, kênh thanh toán, bảo mật, tiếp thị, SEO… được chú trọng.

4. Không chú ý xây dựng thương hiệu

Trên thực tế, nhiều doanh nghiệp thành công nhờ xây dựng tốt chiến lược thương hiệu, vốn là yếu tố quan trọng đóng vai trò giúp khách hàng nhận diện sản phẩm.

Thương hiệu có thể được nhận diện qua tên công ty, logo, chủ đề, màu sắc, website… Với các startup hoạt động qua Internet, tên website đóng vai trò quan trọng. Chọn sai tên miền sẽ khiến khách hàng khó nhận diện sản phẩm, từ đó dẫn đến khó khăn trong kinh doanh. Để hấp dẫn khách hàng, tên miền của startup cần độc đáo và liên quan đến mặt hàng.

5. Quá nhiều cạnh tranh

Một từ khóa về nhu cầu bất kỳ của khách hàng trên Google đã có đến hàng nghìn kết quả. Đơn cử, riêng dịch vụ thuê người dọn căn hộ đã có đến hàng tá đơn vị cung cấp.

Tương tự, có nhiều ứng dụng, công cụ chung mục đích xuất hiện trong các kho ứng dụng của Apple, Google, Microsoft… Như vậy chỉ với một dịch vụ đã xuất hiện nhiều cạnh tranh, điều này đòi hỏi người lãnh đạo startup cần tạo ra sản phẩm khác biệt, thu hút người dùng.

Sản phẩm cần có tính mới mẻ và khả năng ứng dụng. Khi tạo nên sản phẩm, doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ đến vấn đề thị trường, cạnh tranh, rủi ro và chi phí cơ hội.Một sản phẩm tốt có khả năng đánh bại đối thủ cạnh tranh. Nhà khởi nghiệp nên nghiên cứu kế hoạch kinh doanh và phân tích thị trường để có quyết định đúng.

6. Không chú trọng khâu thiết kế

Website với giao diện đẹp có khả năng bán hàng cao hơn, ngược lại, nếu website thiết kế cẩu thả dễ khiến khách hàng cảm thấy nản.

Ngày nay, người tiêu dùng có yêu cầu về cái đẹp cao hơn so với nhiều năm trước. Một sai lầm trong sắp xếp và thiết kế giao diện cũng có thể khiến công ty mất đi những vị khách tiềm năng.

Vì lý do này, startup nên đầu tư thiết kế giao diện trong quá trình làm website. Ngoài ra, doanh nghiệp cần biến mọi thao tác trên trang web trở nên thân thiện với người dùng nhằm mang lại hiện quả kinh doanh cao nhất.

7. Truyền thông không đúng trọng tâm

Website ra đời không có yếu tố truyền thông sẽ khó thu hút khách hàng. Tuy nhiên, truyền thông cần phù hợp, không quá nhiều hoặc quá thiếu để sản phẩm tiếp cận với nhu cầu khách hàng mà không gây khó chịu.

Thời điểm bắt đầu hoạt động, doanh nghiệp lĩnh vực này cần dành nhiều chi phí làm marketing. Đầu tiên, startup nên biết đối tượng khách hàng phù hợp sản phẩm đơn vị cung cấp. Tiếp đó, kế hoạch truyền thông cần được sắp xếp cẩn thận và sử dụng hợp lý.

Trong marketing, phương tiện truyền thông xã hội đóng vai trò quan trọng. Trong đó, tiếp thị qua email trở thành một trong những kênh truyền thông hiệu quả doanh nghiệp nên sử dụng.

7. Nhân sự chưa phù hợp

Dù công việc là kinh doanh qua Internet, nhưng yếu tố nhân sự đóng vai trò sống còn cho sự phát triển của công ty. Với startup mới thành lập, vấn đề này trở nên nan giải bởi nhân viên thường phải làm việc đến đêm hoặc làm việc cuối tuần do tính chất đặc thù.

Bài toán quản trị được đưa ra nhằm thúc đẩy tinh thần làm việc của người làm động. Nhiều doanh nghiệp chấp nhận đào tạo kỹ năng, kinh nghiệm cho nhân viên như một hình thức giữ chân nhân sự.

Ngoài ra, thái độ và tinh thần cống hiến cho dự án là yếu tố quan trọng. Nhà sáng lập startup không nên coi nhân sự đang làm việc cho mình mà hãy coi họ như những cộng sự, để họ thấy công sức, thời gian, sự sáng tạo dành cho dự án là điều xứng đáng.

8. Không giữ liên hệ với khách hàng

Do đó, để hình thành hệ thống khách hàng thường xuyên, startup cần tương tác với khách hàng qua bản tin, email, quảng cáo, phương tiện truyền thông xã hội, bài viết…

Nếu khách hàng yêu thích dịch vụ công ty, họ sẽ giới thiệu sản phẩm tới bạn bè, người thân. Vì thế, startup cần chú trọng nhiều hơn vào dịch vụ chăm sóc khách hàng qua quà tặng, các chương trình ưu đãi…

nguon: internet
Read »

Chia sẻ các tin tức hàng ngày .Về các ngôi sao , ẩm thực kinh nghiệm đi du lịch , tâm sự chị em

Copyright © 2015 TÌM KIẾM TIN TỨC

Designed by | Distributed By Tìm Kiếm Tin Tức|MÓN MẶN|MÓN NGỌT| KINH NGHIỆM| CÁC LOẠI MỨT TẾT| LÀM ĐẸP| TÂM SỰ|

/* */